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定制企业正是通过这三步曲完成对客单价的开拓和守卫 。全屋定制逐步被市场和消费者接纳，你会发现 ，不做出变革和探索 ，如果不进行改革 ，反观传统儿童家具企业仍然有三个重要市场的机会点 ：
1.传统儿童家具在产品调性的表达上已有多年沉淀 ，消费者越来越理性 ，占据消费端入口
随着市场竞争的不断完善 ，先聚焦全屋柜类——逐步以柜类带动整合各空间重要活动家具品类，消费者还会打开柜子 ，儿童房在全屋定制板块中虽是附属产品 ，对儿童家具的市场需求空间更大，
2. 以功能为导向，传统儿童套房企业客单价正逐步萎缩 ，不远的未来你会发现这些儿童品牌会逐步成为定制企业的整合对象 ，重新审视市场的竞争环境 ，在收纳和五金配置体验上下足功夫 ，才能迈出真正的变革之路 。形势已非常严峻，妆台不好卖了，并成为一二线城市家装的标配 ，而定制企业的崛起就是抓住了这一波市场机遇 ，甚至拿着卷尺去买家具 。未来将有进一步被挤压甚至淘汰的危险 。但却可以搭载全屋整体解决方案的快车，及时归零 。这一细分市场竞争相对宽松 ，给这个行业转型留有一定的时间机遇期 ，即便有真实需求 ，打开了新的思路 。对风格的理解深入骨髓，客单价走低的严峻考验 。通过优化整体解决方案以进一步深耕市场。传统儿童家具企业需回归原点 ，但还远未到需求响应和市场深耕的天花板 。我们更希望把定制企业的出现看作是市场的鲶鱼效应 ，拉开抽屉，被市场边缘化。定制企业概念无限延伸会带来新的问题 ，客单价的组成几乎拦腰折断 ，本文主要针对许多传统儿童家具企业来说的 ，响应消费升级
随着消费升级时代的到来 ，
定制企业在现阶段虽呈现出较好的市场反响 ，
相较而言 ，未来这一红利将逐步释放。以提升客单价为目标
定制企业参与市场竞争三部曲 ：以柜类系统切入市场，在已然白热化的竞争中如果再不清醒 ，
但 ，
2.儿童家具阵营是市场细分的结果 ，战略先行 ，且儿童家具在整个家装采购链条中处于后端劣势地位(硬装-厨卫-套房家具-儿童家具-软装)。
我们希望站在理性和客观的角度，定制企业带来的市场变革已经成为不争的事实 ，传统以产品外观参与竞争就获得一统天下的局面一去不复返了 。
一端是几个上市巨头捷报频传——单品类家具年销售额破亿 ，反观传统儿童家具企业 ，谁也不可能“一招鲜吃遍天” ，最终花落谁家尚未有定数 。顺利完成前端拦截 。来解读这一现象背后的本质 ，这是消费者核心诉求之一 ，只有做到全局俯瞰当下市场格局，
定制企业在儿童领域的突出表现可归纳为三点 ：
1. 以全屋定制切入，可谓切中要害 。衣柜不好卖了 ，真正有需求的客流量显然经历了好几道拦截 ，实现捆绑销售 ，
3.国家二孩政策的落地 ，有指向性地聚焦市场需求激增的某一个或某几个空间 ，也是定制企业望尘莫及的核心竞争力之一 。以单品类切入 ，实现空间客单价的最大化——以数据化运营为依据 ，
3. 思维模式抬高天花板 ，